PINNOW & Partner
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Schwerpunkte

Schwerpunkte


Unsere Schwerpunkte sind die strategische Managementberatung und das operative Management auf Zeit.

In Zusammenarbeit mit unseren Kunden sind wir vorrangig tätig bei der

  • Erstellung von Geschäftsplänen (Businessplänen), Organisationshandbüchern, Unternehmensleitbildern,
  • Definition von Zielen und operative Unterstützung bei deren Umsetzung,
  • Gestaltung und Moderation von Veränderungsprozessen in Unternehmen,
  • Krisenintervention.


Ferner sind wir als Autoren, Dozenten und Referenten u.a. auf folgenden Fachgebieten tätig:
  • Bereichs- und generationsübergreifender Wissenstransfer
  • Betriebssicherheit, Notfall- und Wiederanlaufplanung
  • Effizienter und effektiver Medieneinsatz
  • Faktor „Mensch”, Unternehmenskultur und -führung
  • Industrie-, Wirtschafts- und Wissenschaftsgeschichte
  • Informations- und Kommunikationstechnologie
  • Krisenphasen, -intervention und -prävention.


Im Auftrag von Bildungswerken, Verbänden und Unternehmen entwickeln und leiten wir Seminare, Workshops und Planspiele.
Nachfolgend eine Auswahl bisheriger Seminarinhalte, wobei diese Inhaltsangaben rein beispielhaft zu verstehen sind und keine Seminardokumentationen darstellen, da diese stets an den aktuellen Wissensstand und an die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer und Wünsche des Auftraggebers angepasst sowie mit Quellenangaben und Literaturempfehlungen versehen werden. Eine Überlassung erfolgt dann ausschließlich an den Auftraggeber und die angemeldeten Teilnehmer.

Strategische Beratung

Strategische Managementberatung


Ziele setzen...

Produzierende Unternehmen wie auch Dienstleister erfahren in Zeiten „knapper Kassen“ und eines hochdynamischen Wandels, dass ein Weiterbetrieb nach althergebrachten Prinzipien den eigenen Erfolg zunehmend in Frage stellt.
Die in vielen Jahren eher zufällig gewachsenen Strukturen und sich herausgebildeten betrieblichen Prozesse stehen einer kurzfristigen Anpassung an sich rasant verändernde Rahmenbedingungen im Wege; es werden dennoch gewaltige Anstrengungen unternommen, die dann doch zu keiner Verbesserung der Lage führen, weil die Ziele innerhalb der Organisation zu stark divergieren bzw. äußerst unscharf definiert und unzureichend dokumentiert sind.

Stagnierende Nachfrage, explodierende Kosten und ausufernde Bürokratie gestatten es immer weniger, im Strom des Ungefähren neben der Konkurrenz „mit zu schwimmen“. Es gilt, die Grundsatzentscheidung zu treffen, ob eine Nische erobert und gehalten oder gar eine globale marktbeherrschende Position angestrebt werden soll!


PINNOW & Partner unterstützt Sie bei der methodischen Erarbeitung eines betrieblichen Zielsystems.


Wege finden...

Der „Königsweg“ zum Erfolg bleibt eine Illusion!
Aus der Grundgesamtheit der Optionen eine begründete Auswahl zu treffen, fällt angesichts der in der Vergangenheit angenommenen Präferenzen und Denkverbote schwer; leicht verliert man sich in existenzgefährdenden Wiederholungsstrukturen und kommt seinen Zielen nicht näher.

Wenige Unternehmen betreiben ein echtes zukunftsorientiertes Controlling, sondern verharren in einer betriebswirtschaftlichen Rückschau mit geringer Aussagekraft. Bei der begründeten Auswahl aus einer Anzahl von Handlungsalternativen ist ein umfassendes betriebliches Informationssystem mit stets aktueller Kennzahlenermittlung erfolgsentscheidend.

PINNOW & Partner berät Sie bei der nachvollziehbaren Definition Ihrer Vorgehensplanung unter Berücksichtigung von Sicherheitsfragen, Effizienz und Effektivität.


Ressourcen planen...

Tun und Lassen haben Ihren Preis!
Nur wenigen ist es vergönnt, aus dem Vollen zu schöpfen; in der Regel drohen auf dem Wege zum Ziel Engpässe und Mangel, so z.B. auf den Gebieten Arbeitskraft, Ausrüstung, Energie, Finanzen, Innovation und Kreativität, Material, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Zeit.

Veränderungsprozesse haben Projektcharakter und müssen nach den Grundsätzen eines ordentlichen Projektmanagements geplant, organisiert und überwacht werden.

PINNOW & Partner betreut Sie bei der Projektierung Ihrer Aus- oder Neugründung, Expansion oder Konversion bzw. Sanierung oder Nachfolgeregelung.

Operatives Management

Operatives Management auf Zeit


Risiken erkennen...

Unternehmen sind ständig dem Einfluss von Krisen unterschiedlichster Intensität ausgesetzt.
Krisen sind bedrohliche Situationen für die betriebliche Sicherheit, in denen es vom Geschick der handelnden Personen abhängt, ob die Funktionalität aller Einrichtungen und Abläufe im Alltag weiterhin gewahrt und die Stabilität in einem möglichen Schadens- oder gar Katastrophenfall garantiert werden können.

Mit dem Wachsen der Bedrohung steigt zwar die Anzahl der Indikatoren für das Vorhandensein einer Krise im Betrieb, zugleich aber nimmt die Menge der Handlungsmöglichkeiten rapide ab.
Krisen lassen sich nicht durch bloßes Abwarten bewältigen – am Ende aller Krisenphasen steht die blanke Existenzkrise!

PINNOW & Partner begleitet Sie bei Ihrer Sicherheitskonzeption und aktiven Krisenprävention.


Chancen nutzen...

Entscheider/innen insbesondere in kleinen betrieblichen Einheiten sind einer paradoxen Anforderung ausgesetzt:
Zumeist müssen sie tagtäglich noch selbst Hand anlegen und unmittelbar betriebliche Kernprozesse vorantreiben, also ihr gesamtes Wissen und Können als Spezialisten unter Beweis stellen,
andererseits sollen sie als Generalisten stets den Überblick behalten und das schwierige Zusammenspiel von Personal, Technik und Organisation unter allen Umständen erfolgreich dirigieren.

Auch Kleinstbetriebe sind Schnittmengen unterschiedlichster Interessen: Inhaber bzw. Teilhaber, Belegschaft, Kundschaft, Lieferanten, Behörden, Öffentlichkeit... Der Einsatz der Technik und die Entwicklung der Ablauf- und Aufbauorganisation müssen diesen stark divergierenden Anforderungen und potenziellen Konflikten gerecht werden. Gerät das innerbetriebliche Gleichgewicht ins Wanken, droht eine existenzielle Krise. Neben den Risiken bietet aber jede Krise auch eine möglicherweise einmalige Chance zur bewussten Veränderung, die in Zeiten mit weniger spürbarem Kriseneinfluss kaum durchsetzbar wäre.

PINNOW & Partner hilft Ihnen diskret, in der Krise die Chancen zur gezielten Veränderung zu entdecken, zu nutzen und dabei Herr/in im Hause zu bleiben.


Nachhaltigkeit anstreben...

Eine Krise ist als ein betrieblicher Prozess aufzufassen, an dessen Ende eine Umgestaltung hin zu einer neuen Entwicklungsstufe stehen muss, d.h. eine Weiterentwicklung des Betriebes durch signifikante, zielführende Veränderungen der Strukturen und Abläufe.
Die Vorbereitung auf Krisen gehört in das Pflichtenprofil aller Entscheider/innen und der sonstigen handelnden Personen.

Je nach Branche oder Standort lassen sich prinzipiell mögliche Krisen aufzeigen: u.a.

  • Absatzkrisen (innovative Reaktion auf Marktsättigungserscheinungen und die Annäherung an die letzten Phase im Produktlebenszyklus).

  • Reputationskrisen (Wahrnehmung in der Öffentlichkeit z.B. nach Rückrufaktionen, negativen Warentestergebnissen, Umweltschäden, Streiks).

  • Ressourcenkrisen (ausreichende Liquidität, Versorgung mit Energie und Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Funktionalität aller Produktionsmittel und -einrichtungen, geeignetes Personal).

  • Sinnkrisen (Aktualisierung der Firmenphilosophie und des betrieblichen Zielsystems und Motivation der Belegschaft).

  • Standortkrisen (Sicherung betrieblicher Strukturen und Abläufe bei Höherer Gewalt und bei Verschlechterung der rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen).


PINNOW & Partner assistiert Ihnen bei der Identifikation der internen und externen Krisen verstärkenden Fehlentwicklungen und Erarbeitung alternativer, dauerhaft stabilisierender Aktionen.